第三章 设计表达

总体规划设计

       一、设计表达中总体规划设计的主要内容和基本设计手段

       1．掌握要点

       通过学习本章节,了解室内设计表达中总体规划设计的主要内容和基本设计手段,并结合学习相关知识,掌握设计表达中总体规划设计工作的基本能力。

       2.工作程)序和方法

       总体规划设计的目地是为室内设计表达提供基本框架和内容,作为高级室内装饰设计师,其基本技能要掌握以下两点：

       1)能够运用各类设计手段进行总体规划设计;

       2)能够准确运用各类技术标准进行设计。

       (1)室内设计表达中总体规划设计的主要内容和基本设计手段

        1)设计概念表达的主要内容和基本设计手段

        ①室内设计分析草图

       室内设计场地条件的草图表示:地形地貌、交通、水体。

       室内设计现场条件变化的草图表示:气候、日照、交通、人流、人群分析。

       室内设计功能分析的草图表示:功能、用途。

       室内设计空间关系的分析表示:空间关系、空间环境。

        ②室内设计概念表达

       概念产生;

       概念的分析、推敲;

       概念的确定;

       概念的表示(图或文)。

        2)室内设计方案表达主要内容和基本设计手段

       图面表达的内容:

        ①设计概念分析图,历史、人文、风俗、周边环境。

        ②室内设计场地分析图,交通形态、气候变化、风向、日照等。

        ③室内设计场地功能分析图,功能与区域关系、面积关系与环境关系,使用人群、使用时间、使用方式、使用要求。

        ④室内设计空间形态分析图。

        A．原有空间形态分析

        原有空间形态分布、特点。

        B．设计后空间形态及分布(平面)

       空间形态、功能分区、相互关系、空间设计原则。

       C．空间形态及配置(立、剖面)
       空间形态分析及与周边各要素的关系。

        ⑤室内设计色彩及材质分析图

       A室内设计色彩及材质分析图

       色彩及材质位置、变化。

       B色彩及材质形态分析图

       色彩及材质剖面形态、与周边空间关系

       ⑥室内设计照明系统分析图

       A.照明分布图

       B.照度分析图

       不同区域照度分析、照度关系、层次关系及原则。

       C.灯具选型

       灯具样式品种推荐

       ⑦空内设计家具分析图:家具分布图及原则

       ⑧室内装饰及陈设分析图

       ⑨室内设计中标识、视觉传达系统分析图:标识、视觉传达系统分布原则及与场地关系。

       ⑩室内设计总体效果图。

        A．透视效果图

        B．局部场景透视效果图

        C．立面效果图

        ⑪室内设计图面表达的方式

        A.样本表达方式

        a.吹泡分析图

        b.图表分析图

        c.图文综合分析图

       B.模型表达方式

        a.概念模型

        b.工作模型、分析模型、草模型

        c.正式模型、大型沙盘

        C.多媒体表达

        a.三维动画

        b. Pinpoint制作

        c. Flash制作

        d.影视制作

        D.培言表达与陈述

        2)室内设计施工图表达主要内容和基本设计手段

        1)设计说明及经济技术指标分析

        2)材料作法表及门窗作法

        3)总平面图

        4)平面、剖面施工图

        5)照明系统施工图

        6)结构施工图

        7)家具施工图

        8)室内装饰及陈设施工图

        9)视觉识别系统施工图

        10)管线综合施工图

        3.相关知识

        工程项目管理学相关知识

        在工程项目管理的五大职能(组织、指挥、计划、协调、控制)中,工程项目计划管理是首先发生的职能,它是其他四项管理职能实现的前提(基础和依据)。任何项目管理,都是从制订计划开始的,为实现项目的目标,必须对项目所需的资源(人力、财才力、物力、时间)进行周密的安排和策划,项目的协调控制都要以计划作为基础和依据。一个项目管理的成败,首先取决于项目计划的质量,其次才是项目管理其他四项职能发挥的程度。

        1)项目计划管理概念

        工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对工程项目的总体目标进行规划,对工程项目实施的各项活动进行周密的安排,系统地确定项目的任务、综合进度和完成任亻务所需的资源等。如对工程项目的可行性研究和论证,工程项目的设计、施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制,从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务。

        2)项目计划管理的主要任务

       按照国家法令和有关政策,经过市场预测和可行性研究,使工程项目目标符合国民经济发展总目标,并能获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法,通过计划的编制、使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合;拟定合理有效的措施,在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行,以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的预期目标。

       通过项目计划过程中的检查、控制、调节等手段和统计分析,揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息,达到改进管理、提高效率的目的。

       二、设计表达中总体规划设计的主要依据和技术标准

        1．掌握要点

       通过学习本章节,了解室内设计表达中总体规划设计的主要依据和技术标准,并结合学习相关知识,掌握设计表达中总体规划设计工作的基本能力。

       2.工作程序和方法

        (1)室内设计表达中总体规划设计的依据和技术标准

         1)技术资料

        ①建筑设计技术图纸资料:区域位置地形图;建设用地现状图;建筑设计;结构设计;其他技术设计如水、暖、电、通风设计图纸资料。

        ②气象资料:气温、日照、湿度、污染度及地区小气候。

        2)人文资料

        ①历史、文化背景

        ②民族、民俗、风士人情

        ③场地背景

        3)设计任务书

        (2)室内设计基本规范和技术标准

        室的设计的专业技术规范来源于现行的建筑设计规范标准,室内设计中主要应用以下几个规范或标准：

       《建筑制图规范及标准》(GB T50104-2001)

       《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006)

       《建筑照明设计标准》(GB 50034-2004)

       《方便疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》(JJ50-88)

         3.相关知识

         规范与专业技术标知识,具体内容参考中级水平知识设计管理。

第四章 设计管理

第一节 组织协调

        一、设计工作的组织

         1．掌握要点

        通过学习本章节,了解室内设计管理工作的基本内容,并结合学习相关管理知识和公共关系知识,掌握设计管理中组织工作的基本能力,要求掌握合理组织相关设计人员完成综合性设计项目的能力。

        2.工作程序和方法

       设计项目管理是实施工程设计服务的关键组成部分。它组织时间和人力,组织实施合同文件所需要的内容、监督工程设计的变更及实施工程监理,高级室内装饰设计师要学会协调和管理,以使设计项目按照已定的目标实施。

        (1)设计项目分类与管理

       在设计项目的管理中要区分大型项目与中型项目及小型项目的区别;大型的设计项目(通常指设计费金额50万元以上),通常需要综合性的管理工作组和设计小组以协调各专业之间的协作。项目的复杂性与项目中不可预测的情况迫使管理者要更加注重组织流程和多方协调的必要性,设计日程管理和预算监督是大型设计项目管理中的两项主要内容。

而中型设计项目管理(通常指设计费金额10万元~50万元),设计工程进行中通常没有太多的变化,依据与甲方的约定按程序和合同,按步就班落实即可。在中型设计项目中时间和预算非常关键,因为规模经济较小,可以犯错误的机会也更少。在这种规模项目中,管理水平尤显重要。

       小型设计项目管理(通常指设计费10万元以下),听从甲方的意见尤显重要,其工作也常常更加关注对现场设计的协商,以及保持项目不超出预算金额,小型设计项目管理的重点应放在人员管理和协商技巧上。管理上要更注重原始合同的兑现及对甲方服务的方式和水平。

        (2)设计工作的组织

        一个室内设计项目不是一个人或一个小团体可以独立完成的,它一般要由多名设计师共同合作协调,亦包括其他辅助专业的设计师(如建筑师、结构工程师、水暖通风工程师、强弱电工程师等)共同参与,才可完成。因此,如何做好组织分工和协调是工程设计按期、按质完成的重要保证条件。

设计工作的组织协调包括设计外部组织协调和设计内部组织协调两种。

       设计外部组织协调是指设计任务的承发包形式与关系。如果整个设计项目是采用设计总承包方式得到的,则由总承包单位负责组织协调和分包单位的设计工作,总承包单位除负责完成本身所承担的设计任务之外,还应负责组织各个设计分包单位的工作,负责编写总体设计和设计文件的总说明,汇编设计总概算和预算。其他单位应按统一要求完成分担的设计任务,并对所分担的设计任务质量负责,还应主动向主体设计单位提供资料,密切配合,以保证设计文件的完整性。

       一般室内设计任务的分包主要是指除室内设计之外的其他专业部分,如给水排水系统设计与消防系统设计、强电系统设计、弱电系统设计、网络系统设计、通风与采暖系统设计等。

       设计十工作的内部组织是指设计单位针对建设项目的内部管理机制,它包括针对工程项目的性质组成项目设计组,实施工程设计的服务、其主要内容包括:制订设计计划和日程安排、制订设计人力和资源配置方案等。

        1)制订设计计划和日程安排

       在设计项目开始之前,要清楚地理解设计的范围和服务的范围,并将其转化为设计计划表和日程安排表,在表中提出可行的计划。项目管理人应经常性地运用列表来说明计划。

       项目日程安排的主要目标是保证设计任务可以按时完成,在资金使用上符合规定的设计预算,这需要对工作进程进行系统的监督、并按要求进行调整。

        2)设计人力和设计资源的配置与组织

       在设计计划和口程安排完成后,设计项目管理者应根据所制定的设计合同与设计计划合理配置与组织设计人手、设计场所、设计用设备及资金。并对配置与组织方案进行不间断的追踪管理与及时调整。

        3．相关知识

        (1)工程项目管理学相关知识

        在工程项目管理的五大职能(组织、指挥、计划、协调、控制)中,工程项目计划管理是首先发生的职能,它是其他四项管理职能实现的前提(基础和依据)。任何项日管理,都是从制订计划开始的,为实现项目的目标,必须对项目所需的资源(人力、财力、物力、时间)进行周密的安排和策划,项目的协调控制都要以计划作为基础和依据。一个项目管理的成败,首先取决于项目计划的质量,其次才是项目管理其他四项职能发挥的程度。

        1)项目计划管理概念

       工程项目计划是对T程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对工程项目的总体目标进行规划,对工程项目实施的各项活动进行周密的安排,系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。如对工程项目的可行性研究和论证,工程项目的设计、施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制,从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务。

         2)项目计划管理的主要任务

        按照国家法令和有关政策,经过市场预测和可行性研究,使工程项目目标符合国民经济发展总目标,并能获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

        在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法,通过计划的编制、使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合;拟定合理有效的措施,在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行,以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的预期目标。

        通过项目计划过程中的检査、控制、调节等手段和统计分析,揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息,达到改进管理、提高效率的目的。

        3)工程项目计划管理的主要作用

        工程项目计划过程是一个决策过程,尤其是大型工程项目综合性极强,往往涉及到政治、经济和技术等诸方面的决策问题,因而项目计划管理的作用,就是通过收集、整理和分析所掌握的信息,为项目决策人提供工程项目需不需要进行,有没有可能进行,怎样进行以及可能达到的目标等一系列决策依据。

       项目计划是工程项目实施的指导文件。凡T程项目都必须有明确的项目目标和实施方案,而项目各项工作的开展,要以项月计划为依据,使工程项目在实施中做到有法可依、有据可查,以此来协调各项活动。因此,项目计划管理就是使整个工程项目的实施过程都在项目计划指导下进行。

       项目计划是实现项目目标的一种手段。通过计划管理使人力、材料、机械、资金等各种资源得到充分有效的运用,并在项日实施过程中,及时地对各方面的活动进行协调,以达到质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。

        4)项目计划管理的主要过程

       项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程,或称P、D、C、A周期。

        “P”代表计划编制(Plan),指通过编制计划,落实安排有关各个方面的工作和责任,协调内部和外部的活动,做好综合平衡。

        “D”代表计划实施(Do),指有关各方按计划组织实施,根据讠计划互相配合协作。

        “C”代表计划检查( Check),也称计划控制( Control),指实施中发生偏差,立即采取有效措施加以补救,并对计划进行必要的调整。

        A”代表采取措施(Action)指计划检查后,针对不能完成计划的原因,立即采取有效措施加以补救,并对计划进行必要的调整。

        计划管理过程,如图4-4-1所示:

        从20世纪60年代后期,滚动式计划首先在美国施行。它的主要特征是:长短结合,前后响应动态地编制和修订计划,滚动前进,而不是静止地划分阶段。在计划执行过程中,前一个阶段为后一个阶段创造条件,使计划管理工作处于主动地位,一切经济活动都是在动态中不断地检查、修订,分阶段以滚动方式前进。这种计划编制方式,有利于使计划符合实际情况,并取得良好的效果。

       滚动式计划的编制程序(图4-4-2)。在计划阶段是前后响应,近期计划细,远期计划粗。每一计划周期的第一个阶段,亦即本期需要完成的计划,要安排得比较细致、具体,其后阶段计划的内容和深度可简略一些。

        滚动式计划不仅适用于编制长期计划,如国家的五年计划,施工企业的长期规划等,也适用于编制工程项目建设或设计的年、季度、月计划。

         5)工程项月总体计划的编制内容及形式

        工程项目计划的构成文件很多,对不同项目的组织形式、项目计划的编制过程和计划的表达形式各异,项目总计划一般应包括下列内容:

         ①总则:

          A.项目背景、程概况的简要描述;

          B．项目的目标、性质、范围;

          C．项月的坏境与项目的关系;

          D．发、承包的权力、义务、责任和奖罚方法;

        E．项目规格(采用的规范标准);

        F.项目管理机构

        G.项目进度的主要关键点;

        H．特殊问题说明。

        ②项目的目标和基本原则

        A．详细说明项目的总目标(利润、技术、竞争)；

        B.项日的组织形式原则(矩阵式、程队式、直线职能式、指挥部式、监理委托式等)；

        C．业主参与的范围；

        D．与其他方面的关系(供货商、政府、承包商、咨询机构等);

        E．质量衡量标准,语言的规定；

        其他特殊事项的规定,如设计变更、图纸修改的规定。

        ③项目实施总方案

        A．技术方案(工艺、工程设计、施工方案、技术措施等);

        B.管理方案(承发包形式、采购运输、施工管理、成本控制等)。

        ④合同形式

        A．合同类型和选择;

        B．承包商的选择(业主方面的要求)

        C．咨询方式;

        D．合同双方的通信方式

        E．业主方面提供的资源

        F．项月复查、市核,付款的手续、程序;

        G．特殊管理的规定;

        H．移交的方式、规定和进度安排。

        ⑤进度计划

        A.说明并列举各项目进度安排,说明各关键工作点；

        B．各项工作的执行者做出其完成工作的时间估计;

        C．以(1)、(2)为依据规定项目的总进度计划;

        D．各级负责人在最终计划上签字。

         ⑥资源使用:

        A.资源分类:资金、设备、材料、人力等；

        B．预算；

        C.成本监督、控制方法、程序。

        ⑦人事安排与组织机构:

        A.人员培训,人员补充;

        B.人事制度、法律、政策;

        C.安全保障(保密要求,人身安全)；

        D.组织机构的人事安排,责权分工;

        E.人员流动与项目计划的关系。

        ⑧监理、控制与评价；

        A.监理、控制的内容范围;

        B.通信方式;

        C.文件、信息收集(内容、时间)、整理、管理;

        D.评价方法、指标。

        ⑨潜在问题:

        A.列举可能发生的意外事故,障碍因素分析,气候、资源短缺、扯皮、分包商破产、技术失败等事故；

        B.应急计划。

        上述项目计划的内容是基本内容,其他更详细的分类计划是由相应的职能部门做出更详细的分类计划。

        二、设计工作的协调

        1.掌握要点

        通过学习本章节,了解室内设计管理工作的基本内容。并结合学习相关管理知识和公共关系知识,掌握设计管理工作中组织协调的基本能力和在设计项目进行过程中与甲方、施工方、材料商、建筑设计方等进行总体协调的能力。

         2.工作程序和方法

        设计工作的协调

        室内设计工作是一个设计师不断与甲方、业主、施工方、材料商、建筑设计方、水暖电通各专业方沟通与协调的过程,这个过程是多种方式、不间断式的,所以作为一个优秀的设计师应具备综合协调各方,向着一个共同目标前进的能力(图4-4-3)。

       设计工作协调的内容包括：

       1)设计工作协调的制度

        在设计工作开始时,与各协调方确定协调工作制度,比如:定期、定员组织协调会议等。

        2)设计工作协调的方式

       如开协调会、现场会议、电话会议、座谈或辩论、突击检查与落实汇报方式。

        3)设计工作协调的工具

        如:文件、电话、简报等。

        3．相关知识

        1)公共关系知识

       高级室内装饰设计师应掌握公共关系知识,以处理在设计过程中与业主、建筑设计方、施工单位、材料供应商等方方面面的人员之间的关系。通过学习公共关系知识掌握以下基本能力；

        1)人际交往协作能力

       这是高级室内装饰设计师除了专业知认以外,要掌握的重要能力,因为室内设计是需要众多人员,闭结协作,共同完成的,在这中间,高级空内装饰设计师是一个组织协调的关键点,高级室内设计师应以自己的交往协作能力,维系大家,协调好各方面的利益,调和各种矛盾,以达到最终的设计目标。

        2)业务沟通能力

        应具备良好的业务沟通能力,在协调各专业协同设计时发挥良好的沟通和主持作用,业务沟通能力分两部分,一是业务能力,高级室内装饰设计师一定要对本专业和协作专业的业务精通或熟悉;二是沟通能力,高级室内设计师在专业沟通和协调方面应注意该坚持的坚持,该妥协的妥协,在设计中始终抓住主要矛盾,解决主要和关键问题,抓大放小。

        3)专业表达表现能力

        高级室内装饰设计师应具备良好的专业表达表现能力。除了在绘制图纸设计表达能力之外,此能力还指需具备良好的语言协调与表达沟通能力。

第二节 设计指导

         一、设计工作指导的主要内容和基本方法

         1．掌握要点

       通过学习本章节,了解室内设计管理工作中设计指导的内容,并结合学习相关室内设计指导的理论知识,掌握设计管理工作中设计指导的基本能力,并能够对由室内装饰设计师和室内装饰设计员的设计工作进行指导。

        2．工作程序和方法

        室内设计活动是室内装修工程建设的灵魂,是空内装修工程建设中最重要、最关键的环节。通过设计指导,保障室内设计的质量是室内设计指导工作的基本目的。

         (1)设计指导的主要内容为

         1)设计制图专业技能指导

         2)设计表达专业技能指导

         3)设计思维与程序专业技能指导

         4)设计管理与施工配合专业技能指导

        (2)设计指导工作的基本方法为

         1)建立健全设计指导工作的管理体制

       高级室内装饰设计师应主持建立健全设计项目的指导与监督管理体制,该体制应具有权威性、强制性和综合性。权威性是指对设计项目的指导监督是工程项日建设必须进行的工作,是保障工程设计顺利进展的必要手段。任何设计人员都应服从这种指导监督管理而无例外。强制性是指这种指导监督管理是以国家相关条例、法规及行业规定为背景的,具有强制力。综合性是指这种指导监督管理不局限于设计的某一阶段或者某一方面,而是贯穿于室内设计全过程的,指导监督的对象应是所有与设计相关的人员。

        2)对各等级的设计方案进行设计指导和技术审核

        高级室内装饰设计师应对由室内装饰设计师和室内设计员所绘制的各等级的设计方案,尤其是施工图设计文件进行设计指导和技术审核。

        第一,在总体设计或初步设计开始阶段,设计指导的主要工作是落实设计任务和分工,确立设计概念及原则,统一设计标准、规范、设计文件和编制办法,并做好下列工作:

        ①确定总体概念并指导设计员制作相关设计文件。

        ②统一原始资料和设计采用的基础数据及技术标准。

        ③规划总图方案,确定单项设计或各专业设计的相互关系及配合原则。

        ④确定总体设计或初步设计的编制提纲及内容深度,研究和指导设计项目组成人员完成相关设计内容。

       在总体设计或初步设计开始阶段,还应主要检查指导设计是否符合和满足项目设计任务书中甲方或业主所提要求。概念表达是否明确清晰、设计文件是否安排合理、表达适宜。设计文件与工程现场勘查情况是否相吻合,有无重大失误与漏项之处,设计讠工程的标准是否高于或低于甲方建设概算的标准。设计进度与工程进度是否合拍或脱节。

       在初步设计完成后进入技术设计阶段时,设计指导和技术监督的重点应放在设计方案与建筑结构专业、给水排水系统专业、强电弱电系统、消防系统、网络系统、空调与供暖系统等其他专业的配合协调上。

       在完成初步设计方案之后,开始施工图制作之前,设计指导的主要内容为:

       根据初步设计审定文件落实实施修改设计方案和工程内容,调整设计分工,研究控制施工图预算的措施。

       第二,在施工图阶段,高级室内装饰设计师要对全部施工图纸进行认真的设计技术指导和审核,其主要内容是:

        ①施工图纸是否完整并完成室内设计合同约定的各项内容,全面地反映了设计全貌。

        ②是否有完整的技术设计方案和施工细部处理方案与资料。对工程使用的主要建筑装修材料、建筑设备有无完整反映。

        ③是否符合消防、节能、环保等强制性标准。

        ④是否符合施工图设计深度的要求。

       施工图设计文件审查合格的,由设计主管部门批准,即可交付施工单位施工。施工图设计文件审查不合格的,由监督审查机构退回设计单位或相关人员经设计修改、重新送审。

       3.相关知识

       室内设计指导理论知识

       室内设计的创作思维和方法的基础理论知识内容包括:设计指导方法的哲学理论基础;设计思维的特征与方法;不同设计阶段的思维与表现模式;科学的室内设计程序等。其重点归结三个方面:

        1)艺术设计的方法论与包括以下几个部分:设计十的本质、艺术的感觉、科学的逻辑、创造的基础。

        2)空内设计系统的特征包括以下几个部分:设计控制体系、设计系统的要索、行为心理的因素等。

        3)空内设计思维与表达包括:概念与构思、方案与表达、构造与细部等。

        以上的理论知识都是室内设计高级设计师在进行设计指导时需要掌握的基础理论知识。

第三节 总体技术审核

         一、总体技术审核的主要内容和基本方法

        1.掌握要点

       通过学习本章节,了解室内设计管理工作中总体技术审核的内容,并结合学习相关专业技术规范知识和专业技术审核知识,掌握设计管理工作中总体技术审核的方法。并运用技术规范对设计工作中的各阶段进行设计审核工作。

        2.工作程序和方法

       在设计工作中,高级室内装饰设计师一方面要通过设计管理、发挥设计团队在思维创造方面的能动性、设计出具创新意义的设计作品;另一方面,也要依据国家制定的相应专业技术规范对室内装饰设计员和室内装饰设计师的设计作品进行设计审核。

       室内设计的设计审核应主要从以下几个方面入手：

        (1)审核设计文件的编制是否符合国家规定的设计依据及原则

        室内设计的文件编制应以下列规定为依据：

        1)项目批准文件;

        2)国家对工程建设强制性标准;

        3)国家规定的对建设工程设计深度的要求

        项目批准文件是指政府有关部门批准建设项目成立的项目建议书、可行性研究报告或者其他准予立项文件。一般包括:工程地点、工程规模、总建筑面积、使用功能、项目组成;环境保护、城市规划、防震、防火,文物保护等要求和采取的相应措施方案;建设工期和实施进度;投资估算和资金筹措;经济效益和社会效益等。

       国家对工程建设强制性标准,是指工程建设标准中直接涉及人民生命财产、人身健康、环境保护和其他公众利益,以及提高经济效益和社会效益等方面的要求,在建设工程设计中必须严格执行的强制性条款。室内设计中需遵守的国家强制性标准主要有《建筑制图标准》(GBJ16-87)、《民用建筑照明设计标准》(GBJ13390)、《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》(JGJ5088)等。

       国家规定的建筑工程设计深度内容包括设计文件的内容、要求、格式等具休规定。

       (2)审核设计文件的编制是否真实、准确、是否可满足建设工程设计和施工的需要及是否满足控制概算的需要

       检查和审核各阶段的设计文件、应当达到规定的深度要求,满足建设工程的需要

       室内设计技能依据设计的不同阶段有不同步骤和方法,详见中级水平知识设计管理。

       （3)设计文件的技术性审核与检查

        审核与检查在设计文件中所选用的材料、构配件、设备等是否注明了规格、型号、性能等技术指标,其质量要求是否符合国家规定的标准。

        3．相关知识

        (1)专业技术规范知识

        室内设计的专业技术规范来源于现行的建筑设计规范标准,室内设计中主要应用几个标准,详见中级水平知识设计管理相关知识。

        (2)专业技术审核知识

         1)专业技术审核目的

        通过运用技术规范对室内设计员和室内设计师进行专业技术审核,正确评价设计师的工作业绩,为设计师的奖惩、任用、工资、培训等提供正确依据,并通过审核,激发设计师工作的积极性、创造性,提高工作效率、提高索质、优化设计帅队伍。

        2)专业技术审核内容

        主要是审核设计师的业务知识和工作能力以及设计师完成设计任务的数量、质量、效率和贡献。重点是考核实际业绩;对不同岗位层次设计师,考核内容有不同要求,所占比重也不同。

        3)专业技术审核方法

        ①事实记录审核法:主要用于记录设计师在设计工作中的实际工作业绩(图4-4-4)。

        ②量化考核法:用一系列设计标准和设计规范制成一系列标准的量表,进行审核评价,并进行综合分析,得出审核结论(表4-4-1)

第四节  设计培训

        一、设计培训的目的和内容

        1.掌握要点

       通过学习本章节,了解室内设计管理工作中设计培训的内容,并结合相关教育学知识和其他知识,掌握设计管理工作中设计培训的基本目的和内容,并能够对室内装饰设计师和室内装饰设计员进行设计培训工作。

        2.工作程序和方法

        (1)设计培训的目的

         1)使设计人员通过设计培训提高素质、培养丰的知识和技能,同时养成高尚的品德,提高处理业务的能力,使设计人员成为自强不息的从业人员。

         2)使设计师认识自身对社会所负的使命,并激发自己的求知欲和创造心,能够充实自己不断努力向上。

         3)通过培训使改计人员通晓法规,了解设计程序和方法,通晓施工程序要求,了解室内装修材料,为提高设计水准进行必要的研修学习。

         (2)设计培训的内容

         制图专业技能专业培训：

        1)设计表达技能专业培训;

        2)设计思维与程序专业培训;

        3)设计管理与施工配合专业培训;

        4)设计师职业素养与职业道德培训

       3．相关知识

       教育学相关知识;

       详见中级水平知识设计管理。

        二、设计培训的方法和类型

         1．掌握要点

       通过学习本章节,了解室内设计管理工作中设计培训的内容,并结合相关心理学知认和其他知识,掌握设计管理工作中设计培训的基本方法和培训类型,并能够对室内装饰设计师和室内装饰设计员进行设计培训工作。

        2.工作程序和方法

        (1)设计培训方法

        详见中级水平知识设计管理。

        (2)设计培训的类型

         1)上岗前培训

       也称适应性培训或入门]培训。这种培训是在设计人才进入设计工作岗位之后、开始正式工作之前的培训。主要目的是缩小人才与工作岗位要求之间的差距,使人才尽快适应工作坏境,创造出应有的效益。

       第一,上岗前培训着眼点在于引导人才将所拥有知识和才能发挥出来,而不在于提高人才的知识和技能水平。

       第二,上岗前培训的内容主要包括:对将要进行的设计项日情况背景进行介绍,对具体工作职责、任务、程序以及发展方向进行介绍,对有关规章制度进行介绍。

       第三,培训的内容重点和培训手段应因不同类型的设计人员而不同。第一类,对室内设计员的培训应着重于其正确理解设计工作的意义,培训其基本设计技巧和知识,增强其动手能力; 第二类,对室内设计师的培训,应着重使他们正确认识设计工作的具体情况,消除其在以往工作经验中形成的消极经验的影响。

       2)岗位技能培训和提升培训

       对室内设计员和室内设计师应根据其工作绩效评估结果进行经常性培训和提升培训,目的在于不断提高人才与具体工作的相融性,提高工作绩效。

       第一、岗位技能培训内容具有很强的针对性,因人而异。通过工作成绩和效益评价分析,找出人才个人工作绩效不佳的技术性因素,排除工作态度、工作安排等内外激励因素之外的因素,包括知识、技能不足、对工作程序、方法、指令的误解等,进而确定培训内容。

       第二,岗位技能培训强调培训与实践相结合。培训方式可有导师指导、工作实例研讨、学术交流、示范教学、专题讲座等。

       第三,岗位技能培训时间一般随机而定。发现设计人员有不足情况时及时培训,而不必规定固定集中的时间。岗位技能培训是连续不断的过程。

       提升培训是设计单位为室内设计专业技术人才补充、增新、提高有关本专业新知识、新理论、新技术、新方法、新工艺,以及相关学科知识而进行的培训活动。目的在于使设计人员的专业技术知识及技术水平始终与科学技术发展水平保持一致。这类培训对设计单位组织人才资源具有日益重要的作用。

       第一,针对室内设计景和室内设计师的提升培训计划除应具有实用性外,还应具有一定程度的超前性,培训应反映出有关学科、专业或技术领域的最新成果和发展趋势。

       第二,提升培训应分室内设计员和室内设计师两个层次。各层次的教学内容、范围、深度、方式应有所不同,教学目标也应不尽相同。根据不同的教学目标,可将提升培训分知识补充型、知识扩展型、职业转换型等几种类型。

        3．相关知识

       心理学相关知识

       具体内容见中级水平知识设计管理。

第五节 监督审查

        一、监督审查的管理体制

        1．掌握要点

        通过学习本章节,了解室内设计管理工作监督审查的内容,并结合学习相关技术监督知识和其他知识、掌握设计管理工作中监督审查工作的基本能力和方法。

        2.工作程序和方法

       室内设计活动是室内装修工程建设的灵魂,是室内装修工程建设中最重要、最关键的环节。通过监督审查,保障室内设计的质量是室内设计监督审查工作的基本目的。

       其工作程序和方法同设计指导工作的基本方法——建立健全设计监督审查的管理体制。

        3．相关知识

       技术监督相关知识

       国家《建设工程质量管理条例》中对设计单位的质量责任和义务作了明确规定：

       1)从事建设工程劫察、设计讠的单位应当取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

       2)禁止改计单位超越其资质等级许可范围或者以其他设计单位的名义承揽工程。禁止设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

       3)设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其设计的质量负责。

       4)注册执业人员应当在设计文件上签字,对设计文件负责。

       5)勘察单位提供的设计成果必须真实、准确。

       6)设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。

       7)设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,注明工程合理使用年限。

       8)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。

       9)除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外,设计单位不得指定生产厂、供应商。

       10)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

       11)设计单位应当参与建设程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。

        二、监督审查的内容及方式方法

        1．掌握要点

        通过学习本章节,了解室内设计管理工作监督审查的内容及方式方法,并结合学习设计项目相关知识和其他知识,掌握设计管理工作中监督审查工作的基本能力和方法。

        2．工作程序和方法

        (1)对各等级的设计方案尤其是施工进行技术审查的内容及方式方法,具体内容与设计指导工作基本方法中对各等级的设计方案进行设计指导和技术审核相同。

        (2)高级室内设计帅应履行对室内设计员、室内设计师所做设计进行全面监督、审核的职责,并对整个室内设计项目全面负责。

        高级室内设计师有权力和义务对室内设计员和室内设计师所做设计进行全面监督审查和管理。

        室内设计员和室内设计师的设计文件应在向高级室内设计师签字认可后,交付甲方或施工单位。

        高级室内设计师应依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和设计承包合同,代表设计单位对设计的质量负完全责任;高级室内设计师在设计工作中应具良好的职业道德和专业水准,不得玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊。

       3．相关知识

       设计项目主持人相关知

       室内设计项日主持人应具有多年从事室内设计的专业经历,有从事大、中、小型室内设计工程的实际经验、设计项目主持人应具有良好的职业道德和专业水准,并应掌握室内设计的思维与方法的具体内容,应具体掌握以下的专业知识。

       1)室内设计方法的理论基础知识;

       2)室内设计系统特征知识;

       3)设计思维与表达方式知识

       4)设计语言与设计方法知识;

       5)设计管理与工程管理知识。

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